Директором Департаменту охорони здоров’я та соцрозвитку стала Вікторія Лоза

Автор: Аліса Куценко, 28 січня, 14:47

Фото: Вікторія Лоза


О 14:00 у Полтавській міській раді розпочали співбесіду з претендентами на посаду директора Департаменту, де вони розповіли про своє бачення розвитку охорони здоров’я міста. Переможця обрала комісія за результатами письмових іспитів та співбесіди. 

На підставі заяв до конкурсу на заміщення посади директора допущено наступних осіб:

  • Вікторія Лоза – ексрадниця Уляни Супрун, проєкт-менеджерка БО «Світло надії»;
  • Олександр Явтушенко – полтавець, також бере участь у конкурсі на посаду заступника директора Департаменту охорони здоров'я та соціального розвитку. Тобто, якщо Олександр Явтушенко не очолить Департамент, то має шанси стати заступником новообраного очільника, або очільниці;
  • Сергій Чередніченко – голова Соціалістичної партії України.

Результати письмових завдань наступні:

  • Вікторія Лоза – 20 балів;
  • Олександр Явтушенко – 13 балів;
  • Сергій Чередніченко – 16 балів.

За словами заступника міського голови, цих балів достатньо, аби всі вони були допущені до другого етапу – професійного випробування. Згідно з ними кандидати отримали наступні оцінки:

  • Вікторія Лоза – добре, відмінно та відмінно;
  • Олександр Явтушенко – задовільно, добре, задовільно;
  • Сергій Чередніченко – добре, добре, відмінно.

Третім етапом конкурсу стала співбесіда з претендентами на посаду директора Департаменту, де вони розповіли про своє бачення розвитку охорони здоров’я міста.

 

Тож коротко наводимо основні тези кожного.

Вікторія Лоза.

Від 2 січня по 24 січня вона проходила стажування на посаду директора, зазначила заступниця міського голови Світлана Нестуля.

Свої питання кандидатці (і решті кандидатам також) ставили заступники міського голови Ігор Федій, Сергій Рекотов, Світлана Нестуля та Іван Сватенко.

  • Почати взагалі треба зі створення і затвердження стратегії розвитку галузі. Усі учасники процесу повинні знати, які є цілі, і над чим ми маємо працювати;
  • пріоритетом повинна бути людина, її права та потреби (це стосується як пацієнта, так і лікаря). І саме навколо людини повинна будуватися система;
  • пріоритетом також має бути ефективний розподіл коштів і фінансів, кожна гривня має плануватися та ефективно використовуватися. Для цього також потрібна стратегія, щоб всі розуміли, куди потрібно направити кошти;
  • ще один пріоритет – це кадри, а саме підвищення кваліфікації, навчання. Наразі у нас є багато кадрів, які закінчили заклади багато років тому, і не отримають сучасних знань. Це також має стати пріоритетом;
  • що стосується вторинної ланки, ми готуємося до реформи. Це відповідність наших закладів до вимог Нацслужби здоров’я.
  • якщо ми робимо ремонти, реконструкцію, це мають бути технологічна реконструкція – система вентиляції, електромереж, кисень в палати, які прописані в вимогах НЦЗУ, і впровадити програму інфекційного контролю.
  • також необхідно створити єдиний медичний простір; має бути генеральний план лікарень, щоб послуги не дублювалися;
  • під час стажування я була у центрі для осіб з інвалідністю. На жаль, медичної бази немає в жодному лікарняному закладі. Треба приймати рішення автономізувати центр соціальної реабілітації дітей-інвалідів і піти шляхом, як ми зробили з нашими лікарнями. Вони можуть отримувати кошти за надані послуги, і цим буде підвищене фінансування, зменшене навантаження на місцевий бюджет і збільшення фінансування, а значить, більш оплачувані кадри для проведення реабілітації.

Олександр Явтушенко.

  • Я бачу дуже великі перспективи розвитку. Звернув би увагу на первинну допомогу та розвиток цієї галузі, тому що не всі заклади мають відповідні діагностичну та матеріальне забезпечення. Останній рік я працював лікарем за кордоном. Там всі лікарняні заклади рівня ЦРБ мають МРТ або КТ, не кажучи про те, що в ліфтах стоять дефібрилятори. В цьому я бачу пріоритетний розвиток;
  • гарантований пакет медичних послуг надає держава, тому, я вважаю, надавати більше коштів.
  • потрібно приділяти увагу підвищення рівню кваліфікації, своєчасне проходження курсів;
  • зроблено значний внесок у розвиток галузі для дітей з інвалідністю. Я звернув увагу, що в школах та пришкільних закладах відкриті інклюзивні кімнати, працює спеціалізована школа. Але процедура відкриття дуже тривала, триває близько року, тому треба прискорити ці процеси. 

Сергій Чередніченко.

  • У нас на сьогодні величезна проблема, яка пов’язана з реформою галузі в Україні в цілому через реформу в.о. міністра Уляни Супрун. Страждає первинна, вторинна і третинна ланка, бо багаж знань, здобути за роки, не використовується ефективно, фахівці виїжджають за кордон. Нам треба зрозуміти, що велика кількість проблем з діагностикою, бо діють приватні клініки. Я наполягаю, що місто повинно збудувати/відродити діагностичний центр;
  • проблема з хоспісним відділенням. Ми написали петицію, але нічого не відбулося;
  • у більшості головних лікарів завершуються контракти в березні. І ми подивимося, скільки з них залишаться на посадах;
  • очолити департамент має фахівець, який знає, як працює система;
  • потрібно розробляти покрокову програму з фахівцями, цю галузь неможливо реформувати за місяць;
  • ми хотіли показати на прикладу ГО благодійного фонду, що відрахування можна робити чесно. Головні лікарі виступили проти заміни одного фонду на інший, але ми їх перемоги;
  • переведення Вікторії Лози в статус радника, я почну займатися дітьми з інвалідністю, бо зараз ними займаються ГО, наближені до міської ради. Це не погано, але цим повинна займатися міська рада. Громадські організації працюють на корупційному фоні – «Світло надії», наприклад. Я б відігнав від бюджету ГО, створили б відділ і порадився з Іваном Сватенком, щоб зробити це без політики.

Після виступів кандидатів члени конкурсної комісії обговорювали результати. Світлана Нестуля зазначила, що вони набрали таку кількість балів:

  • Вікторія Лоза – 50;
  • Олександр Явтушенко – 39;
  • Сергій Чередніченко – 41.

Члени конкурсної комісії підтримали це рішення. Вони проголосували і одноголосно визначили переможницею Вікторію Лозу.

Нагадаємо, 4 жовтня, на сесії Полтавської міської ради депутати підтримали проєкт рішення «Про деякі питання виконавчих органів Полтавської міської ради». Таким чином створено три нових департаменти:

  • Департамент економіки і інвестицій у складі управління економічної політики та управління стратегічного розвитку;
  • Департамент охорони здоров’я та соціального розвитку;
  • Департамент культури, молоді та спорту.

Крім того, раніше у Полтавській міській раді створили Департамент з питань реєстрації.

Вікторія Баберя, Аліса Куценко

Опублікована: 28 січня 2020


Коментарі

Від {{ com.user.name }} {{ com.user.lastname }}, {{ com.created_at }}
{{ com.content }}

Від {{ child.user.name }} {{ child.user.lastname }}, {{ child.created_at }}
{{ child.content }}



Зареєструйтесь, щоб мати можливість коментувати

Реєстрація