PoltavaTalk: Дмитро Геращенко
У рубриці ЗМІСТу PoltavaTalk ми ставимо лаконічні питання відомим українцям, які приїжджають до нашого міста про Полтаву та все, що з нею пов’язано.
Новим спікером PoltavaTalk став марафонець, співзасновник бігового клубу New Run Дмитро Геращенко.
- Які три асоціації викликає слово Полтава ?
Дім, зелень, Ворскла.
2. Назвіть 3 кроки для Полтави, аби стати комфортним містом
Перше, дуже важливе, що на мою думку має зробити Полтава: почути один одного. Влада має почути людей, громада ж має спробувати зрозуміти й почути владу. Наступне – створити умови для того, щоб батьки стали освіченіші в плані виховання своїх дітей. Це – закладує класний фундамент для майбутнього. Прояви, скоріш за все, будуть років через 30 – 50, але воно обов'язково дасть свої позитивні плоди. І третє – створити умови для залучення креативів. Зараз світ живе на креативних ідеях і ми маємо зробити так, аби ті, хто їх продукує - зосереджувалися в Полтаві.
3. Що сьогоднішня муніципальна влада робить у місті не так?
Мені здається, що треба бути ближче до людей. За моїми спостереженнями, вони наче й відкриті, але тільки в своїх кабінетах. А треба вийти зі своїх кабінетів і спуститися на землю, до громади й почати слухати й шукати рішення. Все дуже просто.
4. Яка ключова перевага Полтави як міста?
Логістичне розташування. Бо через Полтаву проходять багато шляхів у різні куточки України. Легко добратися будь-куди. Звісно, якщо зайнятися якістю доріг. Це, на мою думку, класний плюс в стратегічному плануванні, який треба використовувати.
5. Що б Ви робили та чим займалися, якби переїхали до Полтави?
Так відразу на думку приходить сфера навчання. Впевнений, що освіта, розвиток - завжди будуть актуальні.
6. На яке місто Полтава схожа найбільше?
Часто я маю різні інсайди, зпро те, яке місто і чим саме схоже на інше. Але зараз я задумався. Полтава в цьому плані, особисто для мене, є унікальною. І думаю, в цьому є її особливість, що не хочеться навіть шукати з чимось елементи схожості.
7. Чому молоді люди залишають маленькі міста і як це зупинити?
Бізнес має відкрити двері для молодих спеціалістів. Не боятися, що вони ще “зелені”, можливо десь без вагомого досвіду. А, навпаки, брати й навчати під свої запити, під свій стиль роботи. Якщо взяти університети - то вони намагаються справлятися зі своїм прямим обов’язком й навчають, вирощують цих спеціалістів. Але після того, як людина отримала диплом - вона дійсно не знає як далі бути й часто просто зневіряється в своїх силах. Тому, має включатися бізнес в цей процес. Брати й показувати, наприклад, п’ятикласнику що вони можуть робити на певному підприємстві, які взагалі реалії життя того чи іншого спеціаліста, й згодом - включати дітей в якісь прості процеси. Дитина має з такого віку вже починати не просто чути назви спеціальностей, а мати вже якесь бачення як воно відбувається й випробовувати себе. Саме бізнес, на мою думку, має відкрити свої двері й дати шанс доторкнутися молоді до їхніх процесів. В Полтаві є з чого вибрати, якщо взяти бізнес-середовище. Було б бажання.
8. Який досвід Полтава має обов’язково перейняти й реалізувати?
Для початку, варто пропрацювати загальний концепт міста. Я приводив приклади міста Львову, Києва, Ірпеня, Вінниці. В Полтаві, на скільки мені відомо, є певні намагання, спроби в цьому напрямку. Але треба не просто пробувати, а реально робити й розробляти. Це має бути чітка концепція з метою, з цілями, з ресурсною базою, вектором руху, стратегічним баченням. Тому, я думаю, що цей процес треба пришвидшувати, але таким чином, щоб зберегти ці первозданні особливості Полтави як міста. Й починати впроваджувати й рухатися до обраного “пункту” чи цілі. Тому, переймати треба не щось конкретне, а саму стратегію й логіку розвитку.